^
Ў
5 причин, по которым вы можете пожалеть об уходе с работы - даже если она вам не нравилась



Даже после того, как за последний год уволилось рекордное количество работников, "Великое увольнение" все еще в силе, согласно данным Бюро статистики труда. Толпы работников уволились во время пандемии в надежде найти более гибкую работу, работать на себя или просто уйти на пенсию раньше срока. Поскольку миллионы работников с обеих сторон возрастного спектра увольняются с работы по разным причинам, возможно, вы тоже задумываетесь об этом....

Читать далее...

69
0     
0

14 признаков фашизма Умберто Эко



Культ традиции, неприятие модерна, несогласие – это предательство, пацифизм – это братание с врагом, новояз, «суждение народа в телевизоре», презрение к интеллектуалам: итальянский писатель Умеберто Эко ещё в 1995 году составил 14 признаков фашизма. Каждый может прогнать свою страну через этот список, чтобы понять, погрузились ли мы в «тёмное время»....

Читать далее...

74
0     
0

Как провести опрос сотрудников и получить правдивый фидбэк?



Чеклист из 8 простых шагов для избежания типичных ошибокКаждая компания сталкивается с необходимостью внедрения корпоративных изменений, обусловленных ситуацией на рынке, конкуренцией или новыми тенденциями. Любые, даже вынужденные, изменения влекут за собой определенные риски и негатив со стороны сотрудников....

Читать далее...

77
0     
0

Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления



Самая популярная тема разговоров среди руководителей и HR-менеджеров – персонал: проблема с закрытием вакансий, низкий уровень подготовки специалистов, необязательность кандидатов, поиск новых каналов привлечения соискателей. Мы можем сколько угодно рефлексировать на эту тему, но поток резюме не увеличится, коэффициент текучести персонала не уменьшится, сотрудники не станут лояльнее к компании. С чего же начать? Изменить стратегию найма....

Читать далее...

73
0     
0

4 легенды хедхантера: с чего начать и какую выбрать?



С чего начать подготовку легенды? В хантинге стоит идти от обратного – от результата, который мы хотим получить. Под результатом имеется в виду информация о кандидатах, которые могут быть нам интересны. Поэтому сразу стоит задать себе ряд вопросов, найти ответы и только потом приступить к детальному продумыванию легенды....

Читать далее...

79
0     
0

«Доктор, мы его теряем»: как перезапустить рекрутинг в новых реалиях



Мне редко встречались те, кто был бы в восторге от бюрократии. Более того, под этим малоприятным словом мои собеседники не всегда имели в виду бюрократию в чистом виде, а ее проявления от сильной регламентации процессов до необходимости следовать правилам. Как ориентированный на результат человек, время от времени я нахожу полезным погрузиться в бизнес-процессы или процедуры (как внутренние, так и внешние), чтобы понимать эффективность или...

Читать далее...

74
0     
0

Что скрывает менеджер?



О скрытом авторитарном режиме управления Иногда в очень результативных подразделениях, а порой и целых Компаниях, мы можем встречать ситуацию, что руководитель жалуются на отсутствие инициативности сотрудников, даже самых лучших. Оценивая их деятельности мы понимаем, что и вправду нет никаких свежих идей и инициатив и очень сочувствуем руководителю, что ему приходится заниматься микроменеджментом, рассматривать каждую проблему «под микроскопом»...

Читать далее...

87
0     
0

Фотография рабочего дня – полезный инструмент для оценки выработки



В этой статье рассмотрим проведение фотографий рабочего дня рабочих-строителей, определим, когда и для чего ее можно использовать, и как организовать проведение. Когда я только начинала свою деятельность в C&B, для меня фотография рабочего дня была неким устаревшим инструментом, который уже никем не используется.  Но спустя некоторое время мне понадобилось оценить причины не достижения планов по строительно-монтажным работам. Я выехала на...

Читать далее...

74
0     
0

12 топ-факторов счастья для сотрудников



Процесс интервьюирования может быть намного эффективнее для соискателя и работодателя, если они просто обменяются своими списками требований, а затем спросят друг друга: «Как вы можете выполнить это?»Если бы найм осуществлялся таким способом, тогда количество ошибок было бы намного меньше. Однако процесс не идет таким образом. Вместо этого, работодатели изобретают какие-то экзотические процессы найма, большинством из которых курируют неопытные...

Читать далее...

77
0     
0

4 типа сотрудников, о которых следует знать каждому рекрутеру



Представляю вашему вниманию надежный способ соотнести требования работодателя с возможностями и мотивацией каждого кандидата. Я использовал его в течение долгих лет, чтобы быстро определять, подходит ли кандидат для особых нужд компании.Во-первых, следует понять, что в зависимости от их отношения к работе все сотрудники делятся на четыре основных типа: «Технари» Сотрудники такого типа занимаются детальным анализом или руководят техническими и...

Читать далее...

91
0     
0





Перейти к полной версии