Тренды корпоративного обучения: исследование КРОК & KPMG & Digital Leader На нетворкинг-платформе Digital Leader состоялся онлайн-митап «Перспектива 2035: ключевые тренды корпоративного обучения», на котором были представлены результаты масштабного исследования KPMG Academy Russia и CROC Education Solutions «Корпоративное обучение: трансформация подходов»....

Зачем поощрять сотрудников, если им можно просто угрожатьСовременные работодатели все чаще пытаются сократить расходы на страхование, отказываясь от пряников в пользу кнутов. Исследования доказывают, что подобный метод приносит свои плоды. В рамках реализации программ по потере веса финансовое стимулирование не всегда приводит к нужным результатам. Штрафы же, напротив, работают безотказно....

Сотрудник робко входит в ваш кабинет и спрашивает: «Я могу с вами поговорить?» Он закрывает дверь и говорит: «Я ухожу». Это типичная ситуация, с которой сталкиваются все менеджеры без исключения. Когда эмоции отходят на второй план, мы пытаемся представить, как можно продолжить работу без этого сотрудника. К сожалению, в подобной суматохе многие руководители пропускают очень важный момент – шанс получения ценной информации от сотрудника, который...

Мнение ваших сотрудников также ценно, как и мнение ваших клиентов. Мысли и впечатление сотрудников, которые покидают организацию, могут отличаться от слов тех людей, которые в ней продолжают работать. В конце концов, уход с работы – это всегда стрессовая ситуация для каждого человека, которая сопровождается сильными эмоциями. Положительные они или отрицательные, но вам лучше знать о них. Эти сотрудники могут предложить ключевые рекомендации,...

HR-лайфхаки: как привлекать, развивать и удерживать кадры для ИТ-отрасли в условиях их острого недостатка и настоящей «битвы брендов за головы»ИТ-профи – новая нефть. Это уже поняли многие HR-специалисты. И добыть этот ресурс очень непросто. Какие инструменты помогут в работе с ИТ-персоналом, обсудили эксперты секции «Кадры для ИТ-отрасли» на конференции “Умные решения – умная страна: вызовы и перемены”. ...

Идея состоит в том, чтобы сделать вещи достаточно простыми, чтобы их мог понять любойС помощью техники Фейнмана можно научиться абсолютно чему угодно. Его изобрел нобелевский лауреат Ричард Фейнман. Идея в том, что когда вы можете научить чему-либо самым простым способом, вы овладеете этим. Физик Ричард Фейнман считал, что простота - ключ к обучению. Фейнман работал над Манхэттенским проектом, когда ему было всего 20 лет.  В 1965 году он получил...

Основная тенденция на рынке труда в 2021 году — его выравнивание и постепенный возврат к показателям доковидных 2018-19 годов. Пока это заметно не по всем параметрам, но тренд наметился. Данные об изменении дохода и кадровой политики с точки зрения работодателей и специалистов представляет в своем «Исследовании рынка труда России в 2021 году» международная рекрутинговая компания Hays в России. В исследовании приняли участие 4896 респондентов:...

Мощный заголовок. (Возможно, звучит похоже на мелодию группы REM «Конец света…»)*Предыдущая часть: Рекрутинг 5.0: Клонирование кандидатов В Рекрутинге 3.0 мы увидели уход от основных традиционных навыков найма. «Новым» рекрутерам нужны навыки маркетинга, PR, общения, CRM-систем, прямого маркетинга и сегментации базы данных. Эта кампания проходит через Рекрутинг 3.0 и 4.0, а также переходит в 5.0. Но в 5.0 возникает вопрос, нужны ли нам рекрутеры...

За последние годы российские компании, преодолевшие кризис 2008 года, последовательно расширяли свой бизнес и, соответственно, подстраивали численность персонала таким образом, чтобы располагать чуть большим количеством работников, чем было абсолютно и минимально необходимо.    ...

Компания «Namaste Solar» использует необычный подход к «раскрытию» компенсаций.В приличном обществе и на работе, когда мы хотим избежать конфликтных ситуаций, мы стараемся не затрагивать такие темы как политика, религия и деньги. Вот почему ваши сотрудники, возможно, редко обсуждают свою зарплату, а вы, как владелец бизнеса, говорите об этом с членами своей команды только с глазу на глаз....