Ошибки в тайм-менеджменте. Почему тайм-менеджмент может не работать.
Какие основные ошибки делают люди, решившие использовать какую-либо систему тайм-менеджмента? Что не учитывают? Это основной вопрос – причины, по которым тайм-менеджмент не работает, ошибки и их последствия. В этой статье мы разберем эти ошибки. Люди, решившие использовать систему тайм-менеджмента, часто совершают несколько глобальных ошибок:...
Как создать справедливую систему оплаты труда в компании
Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), эксперт-практик в области управления персоналом, рассказывает, что такое грейдирование, когда оно нужно, как внедрить и какие методы использовать....
Гибридная организационная структура (Hybrid Organizational Structure): баланс между гибкостью и контролем
Миниатюра: Гибридная организационная структура представляет собой комбинацию двух или более различных структур, таких как функциональная, дивизионная, матричная и т.д. Она позволяет организациям использовать преимущества каждого типа структуры, адаптируясь к изменяющимся условиям и задачам....
Human Process Intervention: Революция в организации и управлении
Миниатюра: Human Process Intervention (HPI) - это подход к изменению, который фокусируется на поведении и взаимодействиях людей в организациях. HPI стремится улучшить производительность, коммуникацию, командную работу и культуру, работая непосредственно с групповыми процессами и динамикой....
Кредитование для открытия франшизы
Как относитесь к франчайзи, которые для открытия бизнеса используют кредит в банке? Или предпочитаете партнеров, которые открываются полностью на свои средства? Каждый бизнесмен неизбежно сталкивается с вопросами, связанными с кредитами и средствами, полученными от банков. Однако психология предпринимателя, который строит собственный бизнес, отличается от психологии наемного работника. Предприниматель — это человек, готовый взять на себя...
Функциональная организационная структура: преимущества и недостатки
Миниатюра: Функциональная организационная структура (Functional Organizational Structure ) – это один из самых распространенных типов организации, где сотрудники группируются в соответствии с их специальностью или функцией (например, маркетинг, финансы, производство). Каждый отдел работает независимо и подчиняется своему руководителю, который отвечает за свою область компетенции....
Делегирующее лидерство (Delegative Leadership): искусство доверия и ответственности
Миниатюра: Делегирующее лидерство – это стиль руководства, где лидер предоставляет своим подчиненным значительную свободу действий и самостоятельности в принятии решений и выполнении задач. Вместо микроменеджмента, делегирующий лидер фокусируется на постановке целей, предоставлении ресурсов и поддержке своих сотрудников, позволяя им развивать свои навыки и потенциал....
Роструд ответил: Нужно ли указывать точные даты в графике отпусков
Роструд разъяснил, что в графике отпусков необходимо указывать конкретные даты начала и окончания периодов отдыха сотрудников. По мнению ведомства, само понятие "график отпусков" подразумевает, что в документе должны быть точно прописаны периоды отдыха каждого сотрудника. Документ: Письмо Роструда № ПГ/17241-6-1 от 16.08.2024 об указании точных дат в графике отпусков...
|