Онлайн vs офлайн: как обучать сотрудников?
Как обучать персонал в новых реалиях и почему онлайн не уступает офлайну?После введения в 2020 году карантинных ограничений HR-специалисты столкнулись с вопросом — как организовать обучение сотрудников. Сейчас компании адаптировались под новые реалии, а учебные центры ДПО предлагают всевозможные форматы обучения. Один из самых актуальных — онлайн. Каждая компания хочет, чтобы в её штате были сотрудники с необходимым набором профессиональных...
Сельскому хозяйству нужны молодые кадры: как их привлечь и что делать на уровне бизнеса и государства
В настоящее время нехватка специалистов имеет место. Одной из причин является отсутствие мотивации у молодых людей идти в аграрный сектор.В России на сегодняшний день формируется новый тип сельского хозяйства, в основе которого находятся инновационные технологии: робототехника, цифровизация, генетика и селекция, биометоды и нанотехнологии. Работать в этой сфере интересно. АПК России стал одним из немногих секторов экономики, практически не...
Как проводить классные собеседования и нанимать на работу профессионалов?
Андрей Литвиенко, руководитель направления продуктовой разработки в NUT.Tech, решил поделиться своим личным опытом проведения классных собеседований, отбора кандидатов и дать несколько советов как соискателям, так и тем, кто проводит собеседованияПеред каждым руководителем или главой HR рано или поздно встаёт вопрос о том, как круто провести собеседование и нанять на работу не бесполезного и неэффективного сотрудника, а настоящего профессионала,...
Как управлять «токсичными» сотрудниками
Каждому руководителю хочется создать команду идеальных сотрудников, которые сосредоточены на работе, полностью отдаются своему делу и при этом не нарушают норм приличия и личных границ коллег. Однако на практике так происходит далеко не всегда. Все люди разные, поэтому неудивительно, что в команде могут оказаться сотрудники, склонные к «токсичному» поведению, которое способно помешать продуктивной работе. Преподаватель Русской Школы...
Управленческий контур: новая модель
Новое видение классической модели управленческого контура, которое поможет руководителям лучше и точнее осмыслить свои управленческие функции, а специалистам по обучению повысить эффективность обучения своих подопечных по базовым управленческим навыкам.Список наиболее важных управленческих функций руководителя широко известен. Также, обще признано, что существует универсальный алгоритм, описывающий схему работы руководителей в большинстве...
Собеседование для программистов
6 шагов проведения встречи в поиске "своего" программиста. Мы часто подбираем программистов для различных IT-компаний и проектов. И обычно делаем эту работу в 6 последовательных этапов, или в 6 шагов. Учитывая, что сейчас кадровый рынок в этой отрасли - это рынок кандидатов (то есть кандидатов меньше, чем вакансий, и работодатели конкурируют за программистов), это диктует определенные правила игры. Первый шаг....
На каком основании можно отказать кандидату?
Мотивированный отказ – одно из правил, которое недавно появилось в законодательстве и уже серьезно озадачило работодателей.Мотивированный отказ – одно из правил, которое недавно появилось в законодательстве и уже серьезно озадачило работодателей. Теперь недостаточно просто отказать кандидату или вообще не давать ему feedback. Если соискатель попросит дать ответ, сделать это надо будет в течение 7 рабочих дней. Давайте разберем, как же можно...
5 причин, по которым работодатели чаще всего отказывают новичкам
Пандемия привела к росту безработицы среди специалистов с минимальным опытом. Молодые люди не удовлетворены условиями труда у работодателей, а работодатели - квалификацией соискателей.О причине отказа всегда можно спросить напрямую у работодателя. И, по закону, он не может не ответить в течение 7 рабочих дней на ваше письменное обращение. Если вы напишите доброжелательное, сдержанное письмо, шанс получить реальный ответ будет выше. Проблемы с...
7 секретов успешного интервью
Самое первое, что важно помнить о собеседовании, не бывает хороших или плохих кандидатов. То же касается и компаний-работодателей. 14-летний опыт работы агентства “КАУС” говорит о том, что есть подходящие или нет соискатели на каждую конкретную вакансию.И собеседование проводится для того, чтобы провести достоверную оценку компетенций кандидата на соответствие требуемой должности. И в результате вы должны получить: формализованную оценку...
|