Искусственный интеллект и гибкие технологии: опыт АО «Навигатор» в создании HR будущего
Многие компании сталкиваются с необходимостью пересмотреть свой подход к управлению персоналом, чтобы сделать HR-процессы более эффективными....
Как «Кофейный навигатор» улучшает рабочую среду с помощью тимбилдинга — рассказывает владелец проекта Сергей Бабуров
Кофейные встречи: как регулярные тимбилдинговые мероприятия улучшают командный дух и атмосферу в компанииВведение Когда я начал развивать свой проект «Кофейный навигатор», я понял, что успех компании зависит от её команды. Одним из важных инструментов для создания уютной и поддерживающей атмосферы стали «кофейные встречи», так мы назвали мероприятия по тимбилдингу в нашей организации. Эти встречи помогают сотрудникам расслабиться, обсудить идеи...
Лидерство, задающее темп: Pacesetting Leadership
Миниатюра: Вступление Лидерство, задающее темп (Pacesetting Leadership), характеризуется высокими стандартами, стремлением к совершенству и постоянному давлению на команду для достижения максимальной эффективности. Такой стиль лидерства может быть эффективным в краткосрочной перспективе, однако в долгосрочной перспективе может привести к негативным последствиям для команды и организации в целом. Характеристики Pacesetting Leadership:...
Политика в организации: Искусство влияния и достижения целей
Миниатюра: Введение Политика в организации - это неотъемлемая часть любой человеческой группы, которая стремится к достижению общих целей. Она представляет собой совокупность действий, направленных на получение власти, влияния и ресурсов для реализации своих интересов. Несмотря на то, что слово политика часто ассоциируется с негативными коннотациями, такими как интриги, манипуляции и козни, она может быть и конструктивной силой,...
Организационная оптимизация: ключ к успеху в современном мире
Миниатюра: В быстро меняющемся и конкурентном мире эффективность и результативность стали ключевыми факторами успеха для любой организации. Организационная оптимизация - это комплексный подход к улучшению процессов, структур и ресурсов, направленный на повышение производительности, снижение затрат и усиление конкурентоспособности. Основные направления организационной оптимизации: 1. Процессы:...
Организационные нормы: неписаные правила, управляющие поведением
Миниатюра: Организационные нормы – это неформальные правила поведения, которые устанавливаются в компании и определяют, как сотрудники должны взаимодействовать друг с другом, выполнять свою работу и вести себя в целом. Они подобны неписаному кодексу, который определяет правильное и неправильное поведение, и имеют огромное влияние на культуру компании и ее производительность. Типы организационных норм Организационные нормы могут быть разными:...
70% россиян обращают внимание на корпоративную культуру при выборе работодателя
Русская Школа Управления (РШУ) и исследовательский центр Зарплаты.ру выяснили, что корпоративная культура и ценности компании играют важную роль при выборе места работы. Согласно результатам исследования, на них обращают внимание 70% россиян. Более того, для 29% респондентов это решающий фактор при выборе работодателя. По результатам опроса, ключевыми аспектами корпоративной культуры для сотрудников являются: — открытость и прозрачность...
Привлекательный HR-бренд для зумеров: как привлечь и удержать молодое поколение?
С каждым годом поколение зумеров становится всё более значимой частью рынка труда. Сегодня зумеры составляют более 30% рабочей силы и их доля продолжает расти. Как ожидается, к 2025 году на его долю будет приходиться 27% рабочей силы....
Цифровой ассистент на полный рабочий день: как работает сквозная автоматизация в HR-подразделений
В условиях дефицита кадров HR-службы активно внедряют цифровые инструменты для повышения эффективности. Однако даже при автоматизации отдельных процессов, сотрудники HR зачастую остаются связующим звеном между системами и продолжают выполнять ряд рутинные задач, таких как перенос данных, проверка документов или сведение отчетов. Внедрение цифрового ассистента HR помогает консолидировать разрозненные операции, тем самым ускорять работу...
Важные аспекты составления плана мероприятий по охране труда на 2025 год
Чтобы систематизировать все процессы обеспечения безопасности условий труда, Трудовой кодекс требует ежегодного составления плана мероприятий по охране труда. Что это такое? Согласно статье 214 Трудового кодекса Российской Федерации, в любой компании обязательно должны быть разработаны меры по обеспечению безопасности труда сотрудников. Как вы понимаете, эта задача продиктована требованиями охраны труда. Чтобы систематизировать все процессы...
|