Меня зовут Шушан Кехваянц, я старший менеджер компании Axenix. Расскажу, как предотвратить потерю золотого фонда кадров, когда в компании происходят изменения, сохраняя при этом здоровые человеческие отношения в коллективе.
Каждая компания переживала изменения, в результате которых были возможны сокращения. Это слияния и поглощения, проекты по оптимизации и повышению операционной эффективности, автоматизация процессов и многие другие. Как правило, начало подобных изменений приводит к появлению слухов о сокращениях.
В такой ситуации компания начинает терять лучших – наиболее опытных, активных и ценных экспертов – они востребованы на рынке, им проще найти новое место, именно их пытались переманить конкуренты.