Как и все молодые, быстрорастущие компании, которые не успевают за кратным ростом собственных команд, мы столкнулись с вызовами в организации процессов и кросс — функциональном взаимодействии.

Руководителям очень часто, например, приходилось корректировать планы на квартал по развитию своего направления, так как могли «прилететь» внезапные задачи от коллег из других подразделений. И хотя — это естественный процесс развития всех стартапов, но, в тоже время, может вносить некоторое напряжение в командах.