Спокойно и ясно объясните суть новой идеи

Берите пример с часов. Они даже когда опаздывают никуда не спешат. Так и лидер. Нет смысла спешить внедрять, пока все члены команды не проникнутся идеей.

Ричард Брэнсон как-то сказал: «Настоящий лидер спокойно и ясно объясняет, почему принял то или иное решение».

Часто бывает, что бюджет вложен, идея прекрасна, а сотрудники не воспринимают нововведение. Иногда просто потому, что с ними не посоветовались или не нашли время объяснить им, зачем это делается.