Рано или поздно успешная строительная компания начинает масштабироваться, зачастую это ведет к тому, что ее специалисты параллельно организуют несколько серьезных проектов. Хотя это может быть полезно для увеличения доходов и расширения портфеля компании, управление несколькими строительными проектами может оказаться сложной задачей, особенно когда речь идет об управлении персоналом.