Как лидер в области HR-аналитики, вы столкнетесь с некоторыми не самыми простыми и ужасно открытыми вопросами: "Эй, так что вы хотите измерить?". С чего нам начать?" или...

"Какие дашборды управления персоналом мы должны создать?"

Возможно, эти слова были произнесены благонамеренным бизнес-аналитиком из ИТ-отдела, который смотрит на вас из-за ноутбука, стремясь включить ваши элементы в предстоящий спринт до того, как все их ресурсы будут заняты чем-то другим.