Стратегия управления человеческими ресурсами (HR) позволяет максимально использовать потенциал человеческого капитала организации для достижения более широких бизнес-целей. Однако для некоторых работодателей переход HR от чисто транзакционной функции к стратегической может оказаться сложной задачей. Но учитывая конкурентные преимущества, которыми обладают организации, ориентированные на таланты, это препятствие стоит преодолеть.