Наконец вы получили добро на создание программы развития лидерства, но радость от этого сходит на нет, когда вы узнаете, что генеральный директор предоставляет вам всего лишь две недели на ее создание.

Стивен Паркер, вице-президент консалтинговой фирмы, говорит, что цейтнот является одной из нескольких распространенных ошибок, которые мешают таким программам достичь поставленных целей.

Паркер акцентирует внимание на следующих типичных ошибках и объясняет, как HR может помочь их избежать: