Мотивировать персонал выполнять работу с полной отдачей только традиционными материальными методами сложно. Повышение оклада и премии напрямую не влияют на внутреннее желание сотрудника исполнять должностные функции качественно и лишь на короткое время стимулируют интенсивность и результативность.

Сегодня все больше фокус смещается к нетрадиционным подходам. VR и геймификация в HR – два новых направления, которые за рубежом уже доказали свою эффективность. Они лучше воздействуют на трудовое поведение работника, хотя нередко требуют существенных финансовых вложений.