Как нанять умных людей, даже если вы генеральный директор
Руководители, как правило, не способны правильно нанимать людей для компании. Но многие предприниматели хотят это делать самостоятельно. И вот как.
По мере того, как растет ваша компания, вы все чаще будете сталкиваться с самыми важными и сложными вопросами о том, кого нанять и кого уволить. Забудьте о том, что вы слышали о технологии, дающей компании преимущество перед конкурентами. Единственным настоящим преимуществом могут быть только талантливые, преданные и энергичные сотрудники.
К сожалению, руководители являются одними из самых неподходящих кандидатур для подбора людей. Эту мысль высказал мой друг Джей Гольц, успешный предприниматель из Чикаго. Он отмечает, что руководители, как правило: